忙了幾個月了,終於把專案搞定了,所幸公司給了一筆獎金還放了一星期的假

這時候就超想出國去玩的,節儉的我當然是自已想辦法能省則省囉

在網上找了幾家訂房網站,最後決定在知名的hotels.com網站訂房

這次訂的飯店是賽洛飯店 - 米蘭

價格還挺優的!折扣還挺不錯!

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小型家庭旅館>



商品訊息功能:

商品訊息描述:

主要設施

  • 10 間客房
  • 大廳無線上網
  • 自助停車
  • 24 小時櫃台服務
  • 多語服務人員
  • 禮賓服務
  • 行李寄存
  • 旅遊諮詢/購票服務
  • 公共區域提供電視

闔家歡樂

  • 獨立浴室
  • 電視
  • 客房內溫度控制 (空調)
  • 自助停車 (付費)

鄰近景點

  • 科索科莫街 (3.1 公里)
  • 斯卡拉大劇院 (3.7 公里)
  • 布雷拉畫廊 (3.8 公里)
  • 米蘭大教堂 (3.9 公里)
  • 埃馬努埃萊二世拱廊街 (4.1 公里)


商品訊息簡述:



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下面附住宿補助上一則新聞讓大家了解時事



任何形式的內容想把商業價值極大化,其中一個選擇就是發展IP,而網路文學IP也在去年攀上前所未有的高峰,從影視、小說、手遊……娛樂產業各個面向──網路文學IP正開啟全新的娛樂產業商業模式。



這一個月來,全球刮起了「Pokémon GO」炫風。一款結合GPS定位與AR(擴增實境)的手機遊戲,讓市井小民到政商名流都對它著迷不已,人人搶著當「精靈寶可夢」大師,就連中東戰地前線,都有美國士兵收服寶可夢的身影。

事實上,Pokémon GO並非第一款結合GPS與AR技術的遊戲,何以它能在短短幾天內便風靡全球、搶盡所有鎂光燈焦點?《精靈寶可夢》獨有的「IP力」,是箇中關鍵。

IP(Intellectual Property)指的是文學、動漫、音樂、影視、遊戲等原創內容的知識產權。以不同故事的IP為核心,可以向外延伸多種IP衍生商品,在其他領域進行改編、創作。

以《精靈寶可夢》為例,即便你不是忠實粉絲,一定也聽過皮卡丘的大名,也知道要丟顆寶貝球,才能「收服、馴養」進而「對戰」;它的角色和核心玩法快速擴散,如今用創新的AR技術進行遊戲改編,好的IP加上新的玩法,自然有它一砲而紅的道理。

未來,極具商業潛力的IP來源,將有很大部分來自網路文學。2015年一連串熱播的連續劇,如《何以笙蕭默》、《花千骨》、《琅琊榜》都助長了中國IP崛起熱潮,將全面改寫娛樂產業的運作模式。不只台灣受到影響,中國的「IP買主(影視投資公司)」也開始將手伸向日本及韓國。

一個優質網文IP,商業價值近百億

台灣堪稱華人世界中網路文學創作的鼻祖,那為什麼這幾年反而是中國的網路文學平台成為IP溫床?

源源不絕的產量,是一大原因。中國網路文學平台林立,題材內容多元,作品數量可觀,以騰訊成立的閱文集團為例,旗下各大網路文學平台加起來有超過1千萬作品,這還不算上阿里文學、百度文學等其他網路文學平台涵蓋的作品數量。

根據DataEye數據中心推估,2015年中國網路文學市場規模為70億人民幣。一部網路小說的版權,從前只要幾十萬人民幣,這幾年來被漫天開價,幾百萬至上千萬人民幣者皆有之。

如果買到一個好IP,商業價值能有多可觀?以《花千骨》為例,市場預估其綜合品牌及衍生價值已達20億人民幣,換算台幣為百億左右,產值驚人;「100萬投資換來10億營收」的神奇報酬率也不是神話故事:《誅仙》改編成的遊戲為發行商帶來10億人民幣營收,初始版權價格卻僅有100萬人民幣。

如今,中國的網路文學平台儼然IP的菜市場,影視製作方、投資方的採購行徑有多瘋狂?例如,一出手便是直接打包作家未來一年的產量,不問品質,寧可錯殺一百,也要搶到萬中選一的好IP;當中國一、二線作者的IP都被「搜刮」得差不多時,買主便組織考察團,往日本、韓國市場找IP,小小出版社正襟危坐,唯恐整間出版社的作品全都被中國投資方打包帶走。

台灣最大的原創文學平台「POPO原創網」總經理伍文翠直言,中國的網路文學平台用「更商業化的方式操作」,它不只是素人創作者發表作品的渠道,還身兼作家經紀的角色,同時打通了娛樂產業跨界合作的關節,形成獨特的I全球住宿比價網P商業模式。

IP娛樂生態成形,變現管道多元

「一個超級IP最重要的是孵化過程,通過IP的各個產業鏈環節去造勢,而不是簡單的變現。」貓片傳媒新媒體發展部總監閆立嚴接受中國媒體《IT時報》採訪時說道。

IP產業鏈生態的成形,讓IP變現的渠道更加多元。

騰訊是最早提出「泛娛樂」戰略的公司,其概念是以IP授權為核心,展開多領域、跨平台的商業拓展。2015年1月,騰訊成立閱文集團,一舉成為中國最大的網路文學平台;此外,騰訊動漫、騰訊遊戲、騰訊電影,都讓騰訊的IP娛樂生態更完整;阿里巴巴與百度也不甘示弱,積極建立以IP為核心的娛樂生態。

網路文學IP的商業化進程,在2015年來到新的突破點。去年以網路文學IP為源頭,衍生出的手機遊戲不下數十款,其中,《花千骨》的「影遊聯動(影視加上遊戲作品同步推出)」策略大獲成功,其網路點播量突破200億次,手廉價旅館機遊戲月營收為2億人民幣。

另一方面,閱文集團去年打造的動畫片《擇天記》造成轟動,此為中國網路文花園飯店學IP首部改編為動畫的作品,再加上衍生出的實體書、遊戲、漫畫以及影視作品,是一次網路文學IP在各娛樂產業全面布局的經典案例。

影遊聯動、自製IP動畫的成功,也讓IP娛樂產業鏈全面串連,未來網路文學IP與遊戲、影視、動漫的「深度結合」,將是大勢所趨。

與中國比鄰而居的台灣,要如何應對這個現象?酷瞧新媒體執行長蔡嘉駿認為,掌握自己的IP,也是未來影音新媒體能否變現的重要關鍵。《花千骨》的影遊聯動已經做了很好的示範,酷瞧也預計從遊戲IP出發,結合網路劇、網路節目,達到另類的影遊聯動綜效。

伍文翠則語重心長地說,相似的IP生態不可能在台灣複製,但我們可以做的是,以台灣為基地,孕育好IP,往華人世界發散,讓台灣創作能量被看見,避免台灣連文創娛樂產業都淪為代工。

然而,在這個什麼都能成為IP的時代,其中有沙也有黃金,閱文集團副總裁羅立就曾言,「現在市場上一些優質的IP大多是經過了五到六年的發酵。」真正的好IP絕對需要時間醞釀,粉絲數與人氣只是表象,最終還是回到:這個IP究竟是不是度假聖地旅館說了一個好故事?

工商時報【陳俊淵商發院經營模式創新研究所研究員】

百貨零售業除了同業競爭外,虛擬電商的挑戰更是空前。少了實體空間、現場服務人力等成本,電商有更多價格優勢,加上24小時無休、跨國便利運送系統等,更撼動傳統購物管道及消費習性。

作為日本百貨零售業潮流指標,PARCO不但要面對同業無止歇的挑戰,還得應付電商強力夾擊。PARCO選擇運用新興科技,突破實體店面時空限制,並強化電商缺乏的真實「體驗」。近期案例如下:

?虛擬試衣間:2014年6月17~30日在池袋PARCO限期推出,消費者在60吋液晶螢幕前,經快速掃描身型、微軟Kinect即時感應動作,呈現動態3D虛擬衣物。購買方式也十分獨特,透過自動販賣機按鈕取出商品QR Code,經手機掃描、連上開發者(Urban Research)網站進行購買。在實體空間裡進行虛擬試衣體驗,再從實體通路導向虛擬購物,虛實穿插的趣味及獨特體驗製造十足話題,後有表參道Hills、晴空塔跟進。

?互動電子看板P-WALL:在澀谷PARCO一樓設立長5.5公尺、高1.6公尺、6面看板組成的數位看板PARCO Digital Information Wall(簡稱P-WALL),館內1,000款商品一次呈現。透過觸碰,可以了解該商品販賣櫃位等資訊。(後有池袋店安裝)

?Beacon Analytics顧客人流解析:運用Beacon科技提供顧客導航(尋找櫃位、設施等)、訊息推播等服務,也用來取得百貨內水平、垂直空間人流動向。將之與停留時間可視化後,結合感興趣事物、購買行為等資料進行大數據分析,可了解不同年齡層的逛街習性及喜好,提供店舖產品、服務、動線改善參考。系統開發後,也提供PARCO集團外其他業主相關服務,增加收入來源。

?Kaeru PARCO社群媒體經營:除了官方網站的設置外,PARCO還培訓店員兼任部落客、模特兒,自行穿搭、PO圖文推薦商品。官方電子商務網站與部落格整合,前者提供了時尚官方發表資訊及購買機能,後者以生活化方式提供商品資訊。消費者若對部落格分享的商品有興趣,可輕鬆連結上官網購物。業績與實體店面合併計算,讓店員更努力PO文、經營與消費者的互動,一個月約產出10,000篇左右的文章,也提供消費者朋友般的貼心建議和服務。在消費者下單後,店員會隨產品附上手寫感謝信函…。如此用心、友人化的互動方式,大大拉近店員與顧客的距離,也締造了每月200萬日圓的網路營收佳績!

?機器人服務:面對近幾年爆增的國際觀光人潮,需增加服務人手來應對。但在人力成本偏高、外語能力不佳的日本,頗有困難。由日法合作開發,會說中英日文、售價不到20萬日幣的機器人Pepper成了PARCO的祕密武器。與其他機器人不同處度假別墅,在於開發標的是以「陪伴」、消費市場為定位。在此邏輯下設計的Pepper,除了可愛、親和的外表,還有可進化的「情緒中樞」偵測表情、音調、話語,判斷使用者的「情緒」。再依照可成長、調整的雲端資料庫,做出對應的對話、唱歌、跳舞等反饋。

將機器人運用在百貨空間中,PARCO算是先驅之一。PARCO更進一步規劃,2016年下半年讓Pepper投入更常態性的服務編制裡。除了基本的店舖/設施(廁所、wifi、免稅)檢索、週邊(車站、銀行、觀光)資訊、推薦活動外,還能在與消費者的對談中紀錄對方年齡、性別、感情、會話等內容,提供後續消費者分析用途。

機器人不僅能提供基本的商場資訊、接待、多語問答,運用得宜時更成為受到關注、吸睛的焦點。雖然還有一些狀況仍待實戰考驗、調整,才能真正勝任獨立服務(如:遇到同時間內多數人的狀況,能否應對如流?),但機器人帶給傳統服務業的衝擊是不可避免的,也提供了另外一個向度的服務選擇,是相關產業未來不能忽略的新勢力。

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